【#職涯成長駭客 21】你想要成為主管、教練、幕僚三職，不會太貪心嗎？
－以斜槓精神規劃職涯，可以一魚多吃。
想起之前轉職時，曾被問：「你未來三到五年的規劃？」
「我想成為部門主管，同時也是老闆幕僚、同仁的教練。」
面試官聽了，微皺眉但問了：「你不會覺得這樣太貪心嗎？」
我當時的回覆沒有很好，但現在回頭去思考這個問題，有些有趣的發現。
▌多數人認為專心致志才能累積專業，是嗎？
記得那天面試自我介紹完後第一個被問的問題
：「你大學讀會計、碩士念人資、還有知識管理，第一份工作行銷企劃，所以你之後的方向是？」
我的方向其實很明確，一直是人資，但有時候不一定目標設定了就能直達，會經過些彎曲，而我也不設限所有來到我面前的挑戰，但核心都是一樣的，只是這箇中原由通常只有你自己知道，需要花點時間跟面試官分享，你的思維邏輯。
我一直把人資領域中的教育訓練當作志業，在學接觸了知識管理，將此Konw-how運用在整理自身、優秀同仁知識經驗，並運用擅長的簡報設計呈現；第一份工作擔任教育訓練管顧公司B2C行銷企劃，站在賣方立場，深刻了解客戶痛點，運用行銷手法與語言打磨課程，為客戶提供生活痛點解決方案。
在專職招募工作時，也因公司規模不大幾乎負責Full function工作，也因此快速了解人資實務上的所有模塊與流程，也因有財會背景，能夠根據營運狀況推動方案以及提供新業務策略。
在這過程中，發現除了教育訓練，招募與員工關係，是能夠優化及給予員工所有成長、好的體驗相關所有模塊。
所以日後會仍然以教育訓練模塊為核心，輔以招募與員工關係區塊做深耕與連結。
以上就是我履歷上看似多元、不穩定的經歷裡，我的職涯策略與發展。
▌擁有核心專業並有策略累積經歷，思考決策不侷限
回到開頭面試官那個「你不會覺得這樣太貪心嗎？」問題，現在的我會怎麼回答呢？
「我不認為這些角色不能兼得，因為這些角色的核心是一樣的！」
部門主管、老闆幕僚、同仁的教練這三個角色的核心都來自於你在職場的角色，就算我現在只是個小小專員，但我也盡我所能的做著這三個角色。
我會提醒自己在執行任務前，以老闆角度思考他想達到的目的是什麼，並也提出自己的看法；招募與甄選員工時，在他們眼裡我是「主管」，盡量幫他們協調溝通資源，安心任職；也會傾聽他們職場的困擾，引導或訓練他們。
而這三個角色，都是我執行工作時，必須要扮演的角色！
如此一來，還會覺得要同時扮演這三個角色很貪心、很困難嗎？
應該不會吧，那都只是我們份內的事！
而在一個職位中，有多種角色其實有個益處，那就是做決策不侷限，思考上也因為能夠換位思考，所以比較能夠溝通協調。
所以試試這樣的職涯策略與角色成長策略，你的職涯會有機會比同期的人還要耀眼。
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